經(jīng)典案例
用技術(shù)與專(zhuān)注，將作品通過(guò)藝術(shù)和技術(shù)的結(jié)合，打造精品案例。
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- 經(jīng)典案例 【客戶(hù)動(dòng)態(tài)】神木電化--電石車(chē)間：優(yōu)化設(shè)備績(jī)效考核機(jī)制 推動(dòng)管理質(zhì)效雙提升
- 為進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行管理基礎(chǔ)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，電石車(chē)間聚焦考核機(jī)制系統(tǒng)性?xún)?yōu)化，對(duì)《設(shè)備管理績(jī)效考核辦法》迭代升級(jí)，通過(guò)設(shè)置激勵(lì)門(mén)檻、強(qiáng)化費(fèi)用管控、深化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)三大舉措，推動(dòng)設(shè)備管理從“基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”向“質(zhì)效并進(jìn)”躍升。質(zhì)效并重引導(dǎo)管理水平提升自2025年起，車(chē)間創(chuàng)新設(shè)置“綜合得分一票否決”機(jī)制，明確月度考評(píng)排名第一的工段需滿(mǎn)足綜合得分≥80分的硬性條件方可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。此舉精準(zhǔn)破除“低分奪冠”現(xiàn)象，倒
2025-05-27 14:02:26 查看(1)
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- 經(jīng)典案例 成州鋅冶煉廠(chǎng) 6S/CTPM 精益進(jìn)階系列報(bào)道（二）浸出車(chē)間制度革新，推進(jìn)精益管理高質(zhì)量進(jìn)位
- 6S/CTPM精益管理“首席推進(jìn)官”輪值制度是成州鋅冶煉廠(chǎng)深入推行6S/CTPM精益管理，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、安全環(huán)保等與精益管理深度融合的創(chuàng)新模式。5月9日，成州鋅冶煉廠(chǎng)第二期“首席推進(jìn)官”在浸出車(chē)間圓滿(mǎn)落幕，將全廠(chǎng)6S/CTPM精益管理推向更高維度。精益生產(chǎn)。浸出車(chē)間將6S/CTPM精益管理具化為生產(chǎn)工藝全流程數(shù)據(jù)管控，全面錨定更優(yōu)的能耗目標(biāo)、更好的產(chǎn)品品質(zhì)、更佳的工藝控制、更高的增效成果
2025-05-27 13:47:45 查看(1)
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【客戶(hù)動(dòng)態(tài)】神木電化--電石車(chē)間：優(yōu)化設(shè)備績(jī)效考核機(jī)制 推動(dòng)管理質(zhì)效雙提升
為進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行管理基礎(chǔ)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，電石車(chē)間聚焦考核機(jī)制系統(tǒng)性?xún)?yōu)化，對(duì)《設(shè)備管理績(jī)效考核辦法》迭代升級(jí)，通過(guò)設(shè)置激勵(lì)門(mén)檻、強(qiáng)化費(fèi)用管控、深化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)三大舉措，推動(dòng)設(shè)備管理從“基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”向“質(zhì)效并進(jìn)”躍升。質(zhì)效并重引導(dǎo)管理水平提升自2025年起，車(chē)間創(chuàng)新設(shè)置“綜合得分一票否決”機(jī)制，明確月度考評(píng)排名第一的工段需滿(mǎn)足綜合得分≥80分的硬性條件方可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。此舉精準(zhǔn)破除“低分奪冠”現(xiàn)象，倒
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服務(wù)項(xiàng)目
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精益成本
以客戶(hù)價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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