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曾偉

現任職位

華謀咨詢技術(深圳)有限公司項目經理

設備TPM管理推進資深顧問

擅長項目

公司6S管理制度建立，并形成激勵機制，使公司的6S工作系統化、長效運營;

熟悉公司TPM活動流程，小組活動推進及小組診斷的開展;

熟悉班組成本節減活動、小組主題活動推進方法，具有豐富組織經驗，組織小組開展改善活動;

熟悉生產流程管理，并通過對作業優化，生產各環節監控，減少加工環節不良，提高品質。

熟悉ISO9000內審流程，公司內審專員;

熟悉建立生產管控系統，形成信息化產業生產;

熟悉推進組織活性化活動，安全規范活動。

研究領域

華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究
“十縱”研究重點行業：
0縱-采礦與冶金行業：原石加工制造
1縱-化工與原料行業：涂料制造、純堿制造、焦炭制造
5縱-機械與設備行業：金屬加工機械制造業
“十橫”研究重點產品：
0橫-基礎增值系列：現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、跑冒滴漏專項治理、QCC主題活動、設備初期清掃)，禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、QCC主題大賽、指導員測評、小組活動板三級診斷、辦公室維持評價、安全標準化導入、尋寶活動、技能比武活動、4MY活動、6S回頭看活動)，班組建設與管理。
1橫-生產增值系列：生產增值，CTPM自主經營(CTPM 0~7階段)，設備管理，安全與環境管理。
歷任

深圳三星視界有限公司制造職長、TPM推進專家
深圳三星視界有限公司革新科LEADER
創維集團創維液晶器件(深圳)有限公司制造主管、革新辦主任
創維集團創維液晶器件(深圳)有限公司信息辦主任
資質榮譽

TPM推進辦專家
優秀愛心圈圈長
優秀改善課題優秀獎
突出成果

1、TPM推進銀獎。
2、主導創維液晶公司TPM推行體系，全員進行革新，直通率提升15%，及效率提升20%，成本30%降低，直接經營成果 2500萬。
培訓課程

《TPM推進改善活動》
《TPM系統管理》
《精益生產》
《效率小組活動》
《質量改善小組活動》
《可視化運用》
《QC七種手法》
《生產計劃與物料管控》
《TPM實戰》
《愛心圈小組活動》
《組織活性化活動》
《8D培訓》
《TWI-一線班組長培養課程》
《班組團隊建設》
《TPM 0～7step》
咨詢客戶

化工與設備行業：山西陽光焦化集團、京唐西山焦化、珠海曉星、廣東曉星、江蘇麗王科技、山東新華制藥股份有限公司、江蘇常州永和精細化化工有限公司、河南金大地化工責任有限公司、南昌龍然實業有限公司、淄博南韓化工有限公司;
機械與設備行業：河北尚石石業有限公司、新鄉市恒潤機電有限公司、安徽新諾精工股份有限公司、百鴻國際機械(上海)有限公司、滄州永興鑄業有限公司、常州國茂減速機集團有限公司、常州蘭翔機械總廠、常州潤源經編機械有限公司、通裕重工、多爾煤機、山東德石等;
電子與電器行業：創維液晶器件(惠州仲愷)有限公司、創維液晶器件(深圳)有限公司
深圳三星視界有限公司;
其他行業：廣州聯華包裝有限公司、深圳華豐等。