成本節減活動
有效減低成本輸出，實現企業利潤最大化
百度百科對成本節減相關的理解：
1.成本屬于商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現；
2.成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值；...
降低成本是指在日常工作中將成本降低，通過技術、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設備性能或批量生產等方法，將成本降低。
華謀解讀成本節減：
成本節省是通過消除浪費和改進工作方式，從而節約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式，其基本執行形式是“成本維持”和“成本改善”。
你的企業是否面臨這些問題？
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01成本管理意識薄弱？成本管理意識薄弱，投入產出比例嚴重失調，沒有最大化利用成本資源。
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02成本改善機制缺失?成本節減改善機制沒有建立，員工沒有發現浪費現象或無視浪費的存在；
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03改善方法缺失?對浪費的改善沒有很好的改善工具和技巧，導致改善效果不理想影響改善積極性；
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04重視度不夠?缺乏可持續性的管理團隊機制，領導重視度不夠，或繁忙時被擱置，得不到持續有效的改善；
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05獎懲制度不完善?對成本的改善缺乏你追我趕的機制，獎罰不分明，對成本活動改善沒有積極性；
我們能為企業帶來什么好處？
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浪費問題發掘并得到改善顧問師手把手現場輔導，發掘浪費、分類羅列并進行改善，直接減少大量浪費。 -
建立成本管理機制建立一套成本管理體系制度和效果控制點檢表單，能持續穩定管理減少浪費。
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發掘和解決浪費能力提升訓練和培養改善團隊，確保能更全面更有效的發現浪費和改善浪費。
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對成本管理的意識和重視加強通過全員參與成本節減的培訓和改善活動，并對得到改善的浪費人員進行鼓勵。
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持續不斷的改善和挑戰根據團隊的能力提升情況，不斷的發掘更高更難的浪費活動，并通過機制持續進行。
我們能做什么？
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建立成本節減改善團隊顧問老師手把手進行輔導和培訓，組織并建立能持續運營成本改善的團隊，讓改善活動持續有序的進行。
- 1: 培養成本節減改善技巧通過培訓和訓練，分析和學習成本節減改善案例，讓改善方法和技巧得到提升和傳承。
- 1: 建立成本節減管理機制在成本節減改善過程中，根據公司的管理情況進行修訂成本節減管理制度，制定一個能落地能持續長效推進的管理機制。
- 1: 營造成本節減改善氛圍顧問老師手把手輔導過程中，會不斷的傳授改善技巧和方法，并調動大家的積極性和營造一個積極向上的改善氛圍。通過各種活動互動和看板展示等方式讓氛圍持續不斷地維持并上升。
