戰(zhàn)略規(guī)劃與攻關
華謀，您身邊的戰(zhàn)略規(guī)劃與攻關專家
中共中央強調：
民營經濟是我國經濟制度的內在要素，民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人。民營經濟是社會主義市場經濟發(fā)展的重要成果，是推動社會主義市場經濟發(fā)展的重要力量，是推進供給側結構性改革、推動高質量發(fā)展、建設現(xiàn)代化經濟體系的重要主體，也是我們黨長期執(zhí)政、團結帶領全國人民實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢的重要力量。
華謀解讀：
企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃與調整，提供戰(zhàn)略規(guī)劃工具(業(yè)務領先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機。通過創(chuàng)新保持業(yè)務領先，建立企業(yè)核心競爭力，明確企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃與清晰目標。
你的企業(yè)是否面臨這些問題？
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01企業(yè)缺乏方向感？沒有長遠戰(zhàn)略目標，沒有方向感，比較重視短期利益；
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02資源過度分散．決策隨意?過分強調多元化，資源分散，戰(zhàn)略決策隨意性大，沒有建立科學決策系統(tǒng)；
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03計劃注重形式，缺指導？戰(zhàn)略計劃注重形式，缺階段性指導，內部協(xié)調不一致；
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04市場與競爭環(huán)境分析盲目?對市場與競爭環(huán)境分析盲目，缺嚴謹的科學分析；
我們能為企業(yè)帶來什么好處？
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市場洞察及機會把握對宏觀市場、行業(yè)、競爭及客戶需求進行前瞻性洞察，識別機會與風險，列示可能的業(yè)務機會。 -
明確戰(zhàn)略意圖與目標產業(yè)集團企業(yè)方向和最終目標，明確時間節(jié)點，與公司戰(zhàn)略重點相一致。
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幫助創(chuàng)新業(yè)務設計業(yè)務設計建立在對外部環(huán)境及內部資源深入理解和把握上，包括客戶選擇、價值主張、如何盈利、競爭優(yōu)勢、主要活動和風險控制。
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幫助確立創(chuàng)新焦點在分析企業(yè)市場差距的基礎上找到創(chuàng)新焦點，包括產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。
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營造良好氛圍與文化創(chuàng)造好的工作環(huán)境以激勵員工完成關鍵任務，積極的氛圍能激發(fā)人們創(chuàng)造出色的成績，使得他們更加努力，并在危急時刻鼓舞他們。
我們能做什么？
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優(yōu)化業(yè)務組合通過SPAN分析得出細分的目標市場，進而通過業(yè)務組合分析形成H1、H2、H3三個層面的業(yè)務劃分，最終形成戰(zhàn)略規(guī)劃階段的業(yè)務組合。
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1: 戰(zhàn)略定位分析宏觀環(huán)境、行業(yè)、競爭、客戶等方面的信息情報經過分析工具的加工處理，為SPAN分析提供必要輸入。
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1:明晰創(chuàng)新焦點通過情報分析輸出可供參考的行業(yè)供需總量、競爭對手業(yè)績評價，為差距分析提供支持，最終形成戰(zhàn)略規(guī)劃階段的創(chuàng)新焦點。
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1: 制定業(yè)務規(guī)劃通過行業(yè)分析、競爭分析、客戶分析以及SWOT分析，為業(yè)務規(guī)劃環(huán)節(jié)制定核心策略和關鍵任務、測算業(yè)務目標、分配資源提供依據
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1: 找出機會與執(zhí)行差距執(zhí)行差距是現(xiàn)有經營結果和期望值之間差距的一種量化的陳述，彌補執(zhí)行差距常常可以通過高效的執(zhí)行，并且不需要改變業(yè)務設計。
